RH2INE
Van publiek programma naar gedeeld eigenaarschap
RH2INE werd opgezet om langs de Rijn een emissievrije transportcorridor op basis van waterstof te ontwikkelen. Dat vroeg niet alleen om technologie, maar om samenwerking rond infrastructuur, standaardisatie, businesscases en internationale governance.
Aristoi ondersteunde het programma eerst in internationale positionering en stakeholdermanagement en nam in de laatste fase tijdelijk het programmamanagement over. De opdracht: zorgen dat Zuid-Holland uit de trekkende rol kon stappen en het programma bestuurlijk, contractueel en operationeel overdraagbaar werd.
Van netwerkopbouw naar governance, eigenaarschap en daadwerkelijke overdracht.
OPDRACHTGEVER
Provincie Zuid-Holland
PERIODE
2023–2024
ROL
International Communications Manager → Interim Program Manager
FOCUS
Governance · Ownership · Transition
De uitdaging: een transitie zonder vanzelfsprekende eigenaar
RH2INE moest tegelijk een markt helpen ontwikkelen én zichzelf als internationaal programma opnieuw organiseren. Technologie, infrastructuur, businesscases en governance waren onderling afhankelijk.
1. Standaardisatie
Nederlandse en Duitse partijen werkten niet vanzelfsprekend vanuit dezelfde technische oplossingen. Opschaling vroeg dus ook om overeenstemming over standaarden en interoperabiliteit.
2. Infrastructuur
Zonder voldoende tankinfrastructuur voor waterstof ontstaat weinig vraag naar schepen. Zonder voldoende schepen ontbreekt de businesscase voor infrastructuur.
3. Businesscase
Economische haalbaarheid hing af van factoren die elkaar beïnvloedden: waterstofbeschikbaarheid, infrastructuur, vlootontwikkeling, regelgeving en investeringsbereidheid.
4. Eigenaarschap
Het programma was door publieke initiatiefnemers opgebouwd, maar moest uiteindelijk door een bredere coalitie worden gedragen — zonder dat vanzelfsprekend was wie het daadwerkelijk kon en wilde overnemen.
De opgave was daarmee dubbel: een nieuwe markt helpen organiseren én een programma ontwerpen dat zonder zijn oorspronkelijke trekkers verder kon.
Van positionering naar programmaverantwoordelijkheid
De rol van Aristoi veranderde mee met de opgave. Wat begon met internationale positionering en stakeholdermanagement verschoof in de laatste fase naar programmacoördinatie, governance en daadwerkelijke ownership transfer.
1. Internationale positionering
Samen met Duitse partners de merkontwikkeling, website en internationale communicatie verder opgebouwd en events en bestuurlijke momenten rond RH2INE zichtbaar gemaakt.
2. Stakeholder alignment
Publieke en private partners verbinden, verwachtingen managen en zorgen dat niet alleen nieuwe relaties werden opgebouwd, maar ook bestaande partners betrokken bleven bij de ontwikkeling van het netwerk.
3. Interim programmamanagement
In het laatste halfjaar de programmacoördinatie overgenomen met een helder mandaat: de trekkende rol van Zuid-Holland beëindigen en een werkbare overdracht organiseren.
4. Governance & ownership transfer
Nieuwe governance ontwerpen, stuurgroep en verantwoordelijkheden herijken, een overdrachtsroadmap opstellen en de contractuele en operationele overgang naar een nieuwe institutionele drager organiseren.
De opdracht verschoof daarmee van het zichtbaar maken van een internationale ambitie naar het organiseren van de voorwaarden waaronder die ambitie zonder haar oorspronkelijke trekker verder kon.
Loslaten is ook een ontwerpvraag
Een programma overdragen is meer dan een nieuwe organisatie aanwijzen. Verantwoordelijkheid, financiering, invloed en verwachtingen moeten tegelijkertijd opnieuw worden ontworpen.
Van trekker naar partner
De rol van Zuid-Holland veranderde fundamenteel: van circa €250.000 jaarlijkse inzet in de trekkende fase naar een contributiemodel van €25.000 per jaar. De provincie bleef betrokken, maar vanuit een wezenlijk andere verantwoordelijkheid.
90% kern, 10% maatwerk
Voor het nieuwe model werd een schaalbare overeenkomst ontwikkeld met een gemeenschappelijke basis voor governance, verantwoordelijkheden, partnerrechten en financiering — met beperkte ruimte voor maatwerk per partner. Zo konden internationale verschillen worden opgevangen zonder de gezamenlijke structuur uit te hollen.
Van intentie naar overdracht
De exit werd bestuurlijk én praktisch hard gemaakt: governance en roadmap, gezamenlijke afstemming met Nordrhein-Westfalen, contractering en overdracht van website, communicatie-assets en programmamiddelen. Ook het publieke overdrachtsmoment maakte zichtbaar dat een nieuwe fase daadwerkelijk begon.
Eigenaarschap overdragen betekent uiteindelijk ook durven loslaten: de nieuwe drager moet ruimte krijgen om het programma zelf verder vorm te geven.
Wat RH2INE leert
RH2INE laat zien dat een netwerk opbouwen iets anders is dan een netwerk institutionaliseren. Groei in partners en zichtbaarheid is niet genoeg wanneer eigenaarschap, financiering en verantwoordelijkheden niet meegroeien.
Een duurzame volgende fase vraagt daarom om expliciete keuzes over governance, commitment, contractering en overdracht — én om realisme over welke organisatie het programma daadwerkelijk verder kan dragen.
De RH2INE-opdracht laat zien hoe Aristoi internationale coalities, bestuurlijke belangen en uitvoerbaarheid bij elkaar brengt — van positionering tot daadwerkelijke overdracht.
Werkt u aan een programma dat moet groeien, verzelfstandigen of van eigenaar moet veranderen?