ARISTOI Alignment Scan
Waar loopt het werkelijk vast?
Complexe programma’s lopen zelden vast op één afzonderlijk onderdeel. Vaker sluiten ambitie, belangen, strategie, organisatie en uitvoering onvoldoende op elkaar aan.
De ARISTOI Alignment Scan maakt zichtbaar waar die samenhang ontbreekt — en welke besluiten nodig zijn om verder te komen.
Herkenbaar?
Een programma kan inhoudelijk sterk zijn en toch moeilijk vooruitkomen.
De strategie is helder, maar de uitvoering blijft achter.
Partijen zitten aan tafel, maar dezelfde discussies keren terug.
Eigenaarschap en mandaat zijn onvoldoende scherp.
Besluiten worden genomen, maar leiden onvoldoende tot beweging.
Een pilot werkt, maar opschaling komt niet van de grond.
Iedereen doet zijn deel, maar niemand overziet het geheel.
Dan zit het probleem vaak niet in één onderdeel, maar in de samenhang ertussen.
De Alignment Scan onderzoekt de samenhang
Niet ieder onderdeel van een programma hoeft zwak te zijn om de verandering te laten vastlopen. Een scherpe strategie kan bijvoorbeeld botsen met bestaande mandaten. Partners kunnen dezelfde ambitie onderschrijven, terwijl hun belangen en prikkels een andere richting op wijzen.
De ARISTOI Alignment Scan kijkt daarom niet alleen naar de afzonderlijke onderdelen, maar vooral naar de verbindingen ertussen.
We onderzoeken zeven dimensies
Ambition — Welke verandering willen we werkelijk veroorzaken?
Relationships — Welke afhankelijkheden bepalen het succes?
Incentives — Welke belangen en prikkels sturen gedrag?
Strategy — Welke keuzes en prioriteiten zijn gemaakt?
Transformation — Wat moet in werkwijze, capaciteit of gedrag veranderen?
Organisation — Hoe zijn eigenaarschap, mandaat en besluitvorming ingericht?
Impact — Welke blijvende verandering moet aantoonbaar worden bereikt?
Een typische misalignment
De strategie vraagt om gezamenlijke uitvoering, terwijl mandaten, budgetten en verantwoording bij afzonderlijke organisaties blijven.
Iedere partij handelt logisch vanuit de eigen positie. Toch komt het geheel onvoldoende in beweging.
Wat levert de Alignment Scan op?
Geen lange lijst observaties, maar een scherpe diagnose van de punten die beweging blokkeren — vertaald naar concrete keuzes.
Diagnose
3–5 cruciale misalignments, onderbouwd met bevindingen uit documenten en gesprekken.
Beslispunten
Heldere keuzes over eigenaarschap, mandaat, prioriteiten, samenwerking en uitvoering.
Actie
Concrete interventies en een 90-dagenagenda om de belangrijkste blokkades te doorbreken.
U ontvangt
- een executive change brief;
- een alignment- en misalignmentanalyse;
- de belangrijkste risico’s en consequenties; concrete beslispunten;
- interventieopties;
- een 90-dagenagenda;
- een executive bespreking van de bevindingen.
Hoe werkt het?
Een compacte review, zonder langdurig adviestraject.
1. Intake & documentanalyse
We starten met de opgave, relevante plannen, strategieën, governance-afspraken en andere beschikbare documentatie.
3. Alignmentanalyse
We onderzoeken de zeven dimensies en brengen de belangrijkste misalignments, risico’s en afhankelijkheden terug tot een scherpe diagnose.
2. Verdiepende gesprekken
Gerichte gesprekken met opdrachtgever en enkele sleutelpersonen toetsen aannames, belangen en ervaren blokkades.
4. Bespreking & besluitagenda
De bevindingen worden besproken in een executive sessie en vertaald naar concrete beslispunten, interventies en een 90-dagenagenda.
Doorlooptijd: doorgaans circa 10 werkdagen, afhankelijk van omvang en beschikbaarheid van betrokkenen.
Wanneer is een Alignment Scan relevant?
Een Alignment Scan is vooral waardevol wanneer de ambitie helder is, maar de samenwerking, organisatie of uitvoering niet vanzelf meebeweegt.
Een programma komt moeilijk in uitvoering
Er is ambitie en een plan, maar besluiten, eigenaarschap of capaciteit blijven achter.
Dezelfde discussies blijven terugkomen
Partijen spreken elkaar regelmatig, maar onderliggende belangen of verantwoordelijkheden blijven onopgelost.
Een samenwerking moet een volgende fase in
Een initiatief groeit, krijgt meer partners of vraagt om duidelijkere governance en besluitvorming.
Een pilot moet worden opgeschaald
De oplossing werkt, maar structurele financiering, eigenaarschap of toepassing ontbreken.
Een consortium raakt uit lijn
Werkpakketten, partners en verwachtingen beginnen uiteen te lopen.
Een strategie vraagt om echte verandering
De koers is vastgesteld, maar routines, mandaten en organisatie passen nog niet bij de nieuwe ambitie.
Juist wanneer niet onmiddellijk duidelijk is waar het probleem precies zit, kan een Alignment Scan waardevol zijn.
Gebouwd op ervaring met complexe samenwerkingsopgave
De Alignment Scan bouwt voort op ervaring met programma’s waarin verantwoordelijkheden verdeeld zijn, belangen verschillen en geen enkele partij het geheel alleen kan sturen.
MoVe – Slimme Logistiek Zuid-Holland
Regionale samenwerking tussen overheden en andere partijen rond slimme en toekomstbestendige logistiek. De opgave vraagt gezamenlijke uitvoering, terwijl verantwoordelijkheden, middelen en mandaten bij afzonderlijke organisaties liggen.
Rol: onafhankelijke procesregie, prioritering en het versterken van eigenaarschap en uitvoeringskracht.
Binnenhavensamenwerking Zuid-Holland
Ontwikkeling van een structurele samenwerking tussen provincie en gemeenten rond binnenhavens en watergebonden bedrijventerreinen.
Rol: structureren van de gezamenlijke opgave en ontwikkelen van een bestuurlijk werkbare basis voor rollen, governance, besluitvorming en vervolgaanpak.
En daarna?
Een Alignment Scan hoeft niet te eindigen bij de diagnose. Wanneer duidelijk is waar de belangrijkste blokkades zitten, kan ARISTOI helpen om de noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk te ontwerpen.
Strategic Design vertaalt de diagnose naar keuzes over eigenaarschap, rollen, governance, partners, prikkels, financiering en besluitvorming.
Niet zeker waar het werkelijk vastloopt?
Dat is juist een goed moment om de opgave samen te bekijken. Een eerste gesprek begint bij het vraagstuk, niet bij een vooraf gekozen oplossing.